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国梁实业发展集团新时代下制定新战略
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国梁实业发展集团新时代下制定新战略
2018-03-13 16:59

  为了更好的促进企业的发展,国梁实业制定了多元型的集团战略规划。与传统企业不同的是国梁实业在改革之初就根据自己的规划制定了自己的战略发展矩阵。

  这一矩阵来源于波士顿矩阵图战略规划工具的应用,通过量化各个板块以及组合后的风险可以让企业的管理方面更加的区域理性,大大的规避了人为因素的干扰。

  让现在工具与企业的战略规划相结合,这一做法使得企业的发展有了更明确的方向,各个板块之前独立却又依存着。

  国梁实业发展集团供应链板块因为具有大量净现金流与较高的报告利润,可以为国梁实业发展集团战略产业投资板块提供了很好的支撑。国梁实业发展集团的产业投资领域其业务覆盖医药健康产业链的多个重要环节。金融业务方面,国梁集团大力度多渠道通过旗下的融资租赁、商业保理、基金、资产并购路径发展金融业务,为产业投资板块有效筹集大量资金。

  不仅在业务上国梁实业通过量化实行了更好的管理措施,在企业经营方面,国梁集团从三个方面进行了划分,并明确了相应职责内容。

  而这种思路的来源是价值链分析模型战略规划工具的应用,通过这个模型,我们可以看出,无论在战略层面、管理层面、还是运营层面无论在人员分配方面还是智能方面国梁实业发展集团都进行了具体的细分,做到了功能具体化,责任细分化。

  企业要发展,改革是第一位。国梁实业发展集团在新时代下用于改革,勇于创新,为当代企业的发展提供了一种方向。

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